视点　颐高数码文化案例

　　相对于家电行业市场管理和运作的透明化而言，国内IT行业则相对有些迷茫，有一点华而不实和“虚高”；这倒不在于IT的代谢速度，在我们看来，这仅仅是因为IT市场还很不成熟，不成熟的市场催生相对成熟的资本和技术，无疑缺乏一种磨合。同样，缩短这种磨合就成为现时期企业的比较竞争力，那么，文化就是最有效、最低成本的武器。

一个超白金域名的IT文化情节

　　对于浙江和上海的传媒来说，颐高并不陌生，作为新一代浙商杰出代表，出道数年，就凭独家亚渠道的市场深耕和专业大数码的营销视野，将自己的16家卖场下成16颗棋子，合纵连横，布局全国关键点。从杭州功略到战上海，再连锁广州，一路高歌猛进，其势不可挡。而今又频频亮出大手笔，继三个亿的天价巧取豪夺民生大厦1－4楼后，又扔出重磅炸弹：三年一个亿，矢志打造第四媒体新一代平台――www.IT.com.cn。

　　当问到为什么选择颐高，也许是多年主编的职业敏感，秦刚立即“纠正”：不是选择，是遇上。

　　我知道，在秦刚的字典里，选择暗喻了主动与被动的纠结，而遇上，则凸现心有灵犀一点通。当资本遇上智慧，就像灰姑娘遇上白马王子。而秦刚和他的团队，正上演着一场21世纪IT版的《白马王子和灰姑娘》。

　　然而，让记者最感兴趣的，倒不是相遇如何浪漫，而是相遇背后，是否隐藏着一些不为人知的故事。秦刚似乎看出了记者的心思，道：颐高的行为，是一种战略布局，而非又爱又恨的风险投资。作为战略伙伴，颐高数码只是负责纯粹的投资，而余下一切，由我和我的团队做决策，像这个”IT”域名一样，颐高给了我们足够的空间。这就是颐高倡导的创业文化。可以看出，此时的秦刚，依然感动于颐高的知遇之恩。

　　的确，颐高重金打造新门户，从某种意义上说，是价值链的自然延伸，是其大数码理念的一个截面。曾几何时，电子商务成为冬天的童话，短暂的繁荣换来长久的反思，而反思意味着舍弃和进取。作为全国三大连锁数码卖场的后起之秀，颐高明白，未来的IT.com.cn，能给全局带来什么！

　　而在IT网站摸爬滚打多年的秦刚更明白：落地才是硬道理。如果IT.com.cn(IT世界)能与颐高旗下的全国16家大卖场实行零时差互动，就能让原本呆板的数据显得格外生动。

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